连锁企业王牌店长实务实训系统模拟现实门店运营各种原生数据，学生需完成“成立前期”、“门店成立”、“门店运营”三个关卡的实务训练；在“门店运营”中，要求学生科学合理分析各项销售数据，完成门店订货、调价、促销等运营决策，以实现门店业绩的提升，促使学生熟悉门店中各个部门的性质与工作职责，掌握一名店长应具备的基本能力和素质。

部门分工

      系统设置店长、营运部、采购部、后勤部、财务部、人事部六个部门，并以这六个部门之间的协调、配合、互动进行商品下单（包括商品采购、商品上架、下架）、调价、促销、商品汰换等日常经营业务。

全方位训练

      系统提供完整门店运营案例数据，设有“成立前期”、“门店成立”、“门店经营”三个关卡，就门店选址、人员招聘、商品准备、开业进货、订货、调价、促销等一系列业务流程展开实训。关卡间任务环环相扣，学生每步操作都将直接影响门店运营结果。

模拟运营

      系统模拟超市真实运作场景，学生需根据系统提供的门店属性、人力结构图、销量统计表等案例背景信息进行分析，灵活对门店经营进行决策。

完善的评分体系      

      系统以实操、理论及经营结果三个指标作为评分依据，全面考核学生门店运营能力、理论知识掌握程度及实际操作水平等综合素质。